特刊
如何打造輝達成最有價值企業？ 黃仁勳靠這致勝法寶掌握公司脈動趨勢
【財經中心／台北報導】輝達員工幾十年來一直維持寄送「T5T」郵件（Top-5 Things，最重要的五件事）的習慣，包括他們正在做什麼？想什麼？在各自的領域注意到了什麼？而執行長黃仁勳都會一直閱讀這些郵件。每一封都看，他說，「只要你發，我就會讀。」
黃仁勳管理策略聰明且極其有效
身為輝達創辦人兼執行長，閱讀這些郵件是為了掌握公司脈動，也是想確保自己能夠了解到一些可能透過其他管道無法得到的意見。多年來，T5T郵件已成為他實現層級結構扁平化的首選途徑，也是公司的組織原則，這是一種聰明且極其有效的管理策略，也是典型的黃仁勳風格。
華爾街日報報導，《巴倫周刊》資深撰稿人Tae Kim在他的新書《The Nvidia Way》（輝達之道）中寫道，黃仁勳的管理風格在美國企業界獨樹一幟，輝達的成功既源於黃仁勳的商業天賦，也歸功於他構建企業的巧妙方式。這是一種「獨特的組織設計和工作文化」，讓輝達得以像黃仁勳所說的那樣光速前進。
黃仁勳不喜歡把自己關在私人辦公室裡，而是喜歡在公共會議室裡工作。他記得輝達所有瀕臨死亡的時刻，相信企業最大的競爭對手是自滿情緒，這就是61歲的黃仁勳始終是個工作狂的原因。他說，他不記得自己看過什麼電影，因為他一直想著工作。Kim寫道，黃仁勳很少休假，輝達的員工害怕他休假，因為他休假的時候會更拼命地工作。
透過郵件一眼看出內部正在發生的事
至於T5T郵件的起源是要解決一個棘手的問題，黃仁勳對組織擴大後產生的官僚風氣深惡痛絕。但隨著公司不斷壯大，他「需要透過某種手段掌握輝達的內部情況，確保每個人都知道自己最該做什麼。」
一般來說，文件在呈送給CEO的過程中會被層層過濾，等送到CEO桌上已經過度簡化了，黃仁勳對這些文件不屑一顧，也不相信一本正經的戰略規劃或狀態報告。「狀態報告到你手裡已經乾巴巴了」黃仁勳去年說，「裏面幾乎沒有資訊量。」
為了解決這個問題，黃仁勳要求輝達約3萬名員工定期向他們的團隊和主管寄送電子郵件，黃仁勳也能查閱這些郵件，通常這些郵件都很短，只包含幾個要點，黃仁勳只看一眼就能了解輝達內部正在發生的事情。
廣告
T5T郵件成黃仁勳重要的反饋管道
這可能是他獲取未經粉飾的真實資訊唯一途徑，這些資訊是沒有人願意告訴CEO的，但每個CEO都應該知道。畢竟，輝達的員工並沒有向黃仁勳彙報他們認為他想聽到的東西。他們只告訴黃仁勳發生了什麼。
Kim寫道，T5T郵件成了黃仁勳「至關重要的反饋管道」，讓他能了解到在基層員工中顯而易見、但高層卻一無所知的的趨勢。
黃仁勳在洞察先機、展望未來和大舉投資的成就，讓他成為商業史上最精明的賭徒之一。事實上，他在多年前捕捉到一個微弱訊號，就曾反覆出現在T5T電郵中，這是機器學習領域的一個古怪但令人興奮的發展。黃仁勳認為，輝達需要在加速其圖形處理器（GPU）工作負載工具擴大投入，這個決定顯然獲得了回報。如今這些GPU已成為AI的大腦。
但並非每位CEO都有如此遠見，也不是每家公司都能製造出地球上最寶貴的資源，Kim認為，所有人都可以從黃仁勳打造輝達的成功案例中汲取經驗。「我認為他創造這種文化並有效管理公司的方式值得每個人效仿」，Kim說，「不一定原樣照搬，但可以借鑑他的做法。」
