陳俊聖微趨勢心法1｜師法山葉創不同迎風面 宏碁「小虎隊」待乘風而起
【記者李宜儒／台北報導】近年來，宏碁（2353）的營運版圖拓展方向，總是跟同業有點不同，智慧佛珠、機能飲料，往往讓人看不透。宏碁董事長陳俊聖親自解謎，一家公司要永續經營，不是看風向，不是因為看到AI夯，就去做AI，而是觀察「微趨勢」，建立企業不同的迎風面，等待風來，就能迎風而起。
為何要建立不同的迎風面，陳俊聖舉例，美國奇異公司曾經在1981-2001年併購2000多家公司，但最後奇異分拆，走入歷史；柯達曾經開發出全球第一台數位相機，但最後也因為數位相機及手機崛起而黯然退場。
但日本山葉則是陳俊聖師法的對象。山葉原本只是個樂器修理，後來轉型成為樂器製造商，後來因為又切入房屋建造、螺旋槳、發動機、造船、泳池、浴缸等。這些都是因為山葉從不同產品觀察到的細小趨勢。
陳俊聖說，跨界最大的祕訣就是「IPO」，宏碁集團已有13家上市櫃公司，以往最高峰時曾有11家上市櫃公司，但到2014年僅剩1家，現在又變成13家上市櫃公司，而且這些小老虎新事業佔集團營收雖然僅有三成，但獲利已達一半。
陳俊聖也透露，他對宏碁創辦人施振榮的承諾，是施先生家族只要持有宏碁股票，就不會變成壁紙，即使以後他不在位置上，宏碁也永遠不會倒。
廣告
第六屆2024年宏碁亞太區Predator League菲律賓總決賽26個參賽精銳在馬尼拉「SM 亞洲購物中心體育館」進行最終對決。陳俊聖說，這場比賽，宏碁還進行了門票銷售，一萬多張門票全部賣光。
陳俊聖說，這些旗下小老虎就是在等待風起時，當大趨勢來臨，就能乘風而起，宏碁的內部創業成功率達90%，小虎隊會持續成長，宏碁也能變成永遠不會倒的公司。
