可成股東會1｜洪水樹續任董座　 估新事業今年營收比重將達2位數

【記者李宜儒／台南報導】機殼大廠可成（2474）今舉行股東會，並改選董事，洪水樹續任董座。洪水樹表示，2024年交出穩健具有呈潛力的成績單，2025年因為關稅，引發利率匯率波動，也對下半年增加下行的風險，不過可成靠著靈活調整策略、豐富跨領域的整合經驗、快速量產、高度客製化，全年仍將維持成長趨勢。

至於外界關心，可成退出手機市場後，轉入醫療、航太、半導體等新領域，對營收的貢獻，洪水樹則表示，在營運谷底，公司轉型，也是「給股東有交代、長線有期待」，對於營收貢獻，新事業今年會到2位數。

洪水樹說，這三個領域的特性，就是不會像消費性產品，一年沒有訂單就不見了，它們的累積效果是很明顯的，因為客戶計畫也都是要持續好幾年，相對的，尋找供應商會比較小心，只要一旦被客戶被認可了，行業也認識妳了，不管是要策略投資併購，成功的機會也比較高。

洪水樹也說，可成帳上有超過千億元的現金，這是面對投資需求，或是景氣變化都可以應對的底氣。洪水樹指出，2020年，當供應鏈布局有所變動，包括疫情衝擊、地緣政治變化 ，具有充足的現金，可以維持相對穩定、有韌性的調整空間。

洪水樹強調，過去5年，可成在劇烈變化的環境下，還是可以回饋了每股60元現金給股東，有人說公司現金太多，但這沒有標準答案，現金也代表一個公司的潛力，而且製造業每年也是要投資擴廠，動輒就是要100-200億元。

第二，可成有豐富的管理經驗，洪水樹表示，之前大量製造的經驗，我們的智慧製造系統已經很完備，甚至可以透過NB機上的雷射標準，就提供生產履歷給客戶，這樣的管理體系，讓可成不管是在航太、半導體、醫療各領域，客戶都認為只需要微調，就可以使用了。

話鋒一轉，洪水樹強調，可成跨到新領域，其實是雙軸策略，其中一個是本業的延伸，至於新領域則是跟已經經營有成的企業合作，可以很快進入市場。洪水樹表示，可成要打造全球罕見的整合體，目標是5年、10年後，可以提供客戶從設計開發的一條龍服務，不過目前還是在耕耘期，這也是過去幾年，可成沒有辦法讓大家看到很大的成長的原因。

洪水樹指出，可成的價值，除了現金，還有技術能力，看到新的成長機會，公司透過雙軸成長，增加對產業的掌握，重點是我們的腳步沒有停，包括醫療、半導體、航太都有三個特性，也就是進入門檻高、認證時間長、產品壽期長，半導體來說，有些零件8吋廠還在用，航太的產品壽期更長，跟IT相比，這是很不一樣，有很大差異的。

洪水樹也透露，可成在醫療領域會較早看到成果，之前有客戶給我們很概略的想法，需要甚麼樣的產品，我們再去設計打樣，最後取得FDA認證。洪水樹說，這些新領域就像是可成要在內部多長出三個腦，這是要以10年為單位的。

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