特刊
486公司老鳥霸凌被立馬資遣 竟還討分紅跟年終！陳延昶放大絕讓他道歉
【記者陳亮諭／綜合報導】近來公部門霸凌案接二連三爆出檯面，知名電商企業家「486先生（本名陳延昶）」有感，自家公司也曾有「老鳥欺負菜鳥」霸凌情事，身為老闆的他，快刀斬亂麻，知情當下就要老鳥馬上收東西走人，直接算錢給他，以「資遣」方式叫他滾。事後對方竟還跟他討年終跟分紅，陳延昶使出狠招，老鳥態度大轉變，隔天低姿態道歉。
486公司曾有老鳥霸凌菜鳥
勞動部勞發署一名公務員之死，揭開公部門霸凌黑幕，行政院上月確認，教育部、衛福部、經濟部、交通部皆有霸凌事件。陳延昶昨天在臉書有感而發，自揭2018年公司內部曾有老鳥霸凌同事情事。
陳延昶說，公司有一位性情非常的溫和溫馴的員工，也做了幾年，某天經同事告知他，該名員工都被一名老鳥霸凌「常用言語辱罵他羞辱他，去員旅的時候甚至還把他的行李東西丟到房門外，我聽到這件事的時候非常的震驚也覺得不可思議。」
陳延昶知情當天資遣老鳥
他聽聞震驚，「我搞不懂被霸凌的這個同人（仁）怎麼都沒跟主管或跟我反應呢？而且我還幾乎天天都在公司每天大家都能碰得到，為何一直隱忍？」
當下他馬上向當事人了解狀況，隨後召開主管會議，「我說我要這個老鳥滾蛋大家覺得呢，在所有主管同意下，我把那個老鳥叫過來，叫他東西收一收，現在就可以下班，今天還是算他一整天的錢，我就不留他吃公司的員工餐」。
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老鳥不甘還討年終跟分紅
陳延昶今在臉書加碼爆料，老鳥當天被資遣回家後，傳訊給他「你說的資遣理由我不能接受」、「大哥真的沒有合理理由說服我被資遣了」，還認為資遣費沒給足，又逢年底，「我還是看在他在公司的幾年的努力，所以想說最後好聚好散。」
陳延昶啼笑皆非說，「重點他被我開除跟他有多少才華並沒有關係，他被開除的原因是因為他霸凌同事。」況且霸凌觸犯的是刑法，依法連1塊錢的資遣費都可以不給，但是他心軟「我還是看在他在公司的幾年的努力，所以想說最後好聚好散。」
陳延昶出招讓老鳥隔天道歉 老鳥既然說，隔天還要再上班
老鳥既然說，隔天還要再上班時，陳延昶也使出絕招，請同事報警且在臉書粉專開直播，公開該老鳥的言行。另外，陳延昶通知曾被老鳥言語羞辱過霸凌過的人，「每個月一個人去警局對他提出告訴，也就是說在接下來的幾個月當中他每個月都要跑警局寫筆錄，然後他去地檢署開庭，這接著還要跑法院。反正惹毛了我，反正給臉不要臉，那就來吧。」
陳延昶回訊老鳥，傳給他一篇相似職場霸凌菜鳥的案例，法官判公司不必給老鳥資遣費。之後，老鳥再回訊，態度180度大轉變說，「大哥,我在此誠摯的向你道歉，抱歉因為我的不成熟讓你失望了，期許從此之後能夠更圓滑更穩重，也祝公司之後能夠業績長紅。」
職場霸凌自救8點
遇職場霸凌，陳延昶呼籲，「你錄音錄影保存證據，絕對不需要忍氣吞聲，把事情跟主管跟老闆報告。」
若職場沒有霸氣的老闆捍衛員工，遭受霸凌時該怎麼辦？臺北市政府勞動局「勞動臺北電子報第47期」指出，職場霸凌發生於權力不對等的社會關係，即加害者與被害者處於上對下的關係；另外，職場暴力除了包括上司對下屬的欺凌之外，也可能來自權力對等的同事，或來自顧客、客戶、照顧對象以及陌生人。
職場霸凌會存在的真正原因是管理部門的忽視或默許，或者誤認職場霸凌只是個人問題。但是當管理方不處理或不願處理時，受霸凌的個人若要向管理階層投訴，需注意應將投訴重點放在此一霸凌現象對公司營運及人員管理上的影響，不要只強調對受霸凌者的傷害，或只是對霸凌者個人的抱怨，才容易引起管理階層的重視。此外還可以採取如下做法：
1.向同事尋求建議與支持。
2.尋找其他也遭霸凌的同事，共同向霸凌者面質，明白表達不滿並向霸凌者展現受霸凌者結盟的意向。
3.聯合其他受霸凌者向工會、福委會、員工健康部門、員工諮商部門投訴。
4.聯合其他受霸凌者向人力資源部門投訴，並索取公司中與制止霸凌行為的相關政策或法令（國內為職業安全衛生法），若公司沒有這樣的資料，則試圖蒐集其他公司的相關資料。
5.盡可能以錄音或錄影方式記錄霸凌者的霸凌行為做為證據。
6.找出自己過去的績效評估結果，證明遭到霸凌並非因為自己的工作表現不佳所致。
7.請同事誠實的評估你的為人與工作表現，證明你不是因為自己有問題才會遭到霸凌。
8.做身心健康檢查以證明霸凌現象已造成你的身心健康受損。
