蘋果對中國的依賴不只是低廉勞動成本　外媒曝雙方還有這層複雜關係

【財經中心／台北報導】上周美國總統川普在Truth Social發文威脅，除非蘋果開始在美國製造iPhone，否則將對iPhone徵收25%的關稅。

有鑑於川普過去頻繁宣布又撤銷新關稅的紀錄，這件事很可能最終不會有實質影響。但金融時報記者麥基（Patrick McGee）所著、新書《蘋果在中國》（5月13日出版）中，解釋為何蘋果不會開始在美國大量生產手機，無論川普的政策最終走向何方。

中國大陸作為製造大國的最初優勢，很大部分來自低工資，但麥基令人信服的論證指出，蘋果對中國的依賴，遠不只是因為勞動成本低。這家大型設備製造商獨特的海外製造策略，最初是出於無奈發展而來，隨後演變成強大的競爭優勢。

蘋果在中國投資幫助當地科技業崛起

彭博報導，麥基指出，這種策略對蘋果成功的作用，與賈伯斯的遠見或艾夫的美學才華同等重要。而且，不僅蘋果受益，麥基認為，蘋果在中國的數十億美元投資以及免費分享的知識，是促成中國科技企業崛起的重要因素，使它們能以驚人速度縮小與西方競爭對手（包括蘋果）的差距。

蘋果在1990年代末首次開始將生產線移往海外時，它的規模還遠不是今天的全球巨頭，它當時只是一家專注於個人電腦的利基品牌，且曾多次瀕臨破產，外包成為這家苦苦掙扎的公司節省成本途徑。不過，以執著著稱的賈伯斯最初對這計畫頗為反感，擔心會影響公司的高品質標準。

然而，賈伯斯和蘋果其他高層很快意識到，海外製造—最初在南韓和台灣，後來愈來愈多地在中國，實際上讓公司對生產流程擁有更多控制權，而非更少。與康柏或戴爾等競爭對手僅僅送出規格，讓代工廠自行處理細節不同，蘋果派遣工程師團隊前往工廠，與當地工程師一起生活和工作，密切合作研究如何將艾夫的極其複雜設計實現大規模生產。

蘋果無法與中國真正脫鉤

隨著蘋果的成長，公司開始在製造技術進行巨額投資。他們會找到一些僅在研發實驗室使用的冷門材料或機械，購買全球全部供應（有時甚至與機械製造商合作擴大生產），安裝到深圳富士康或其他代工廠手中。

根據麥基看到的數據，蘋果對中國製造的投資到2015年已達每年550億美元，他指出這是一個驚人的數字，且不包括蘋果硬體中零件的成本。這種做法的一大優勢是，如果蘋果決定更換合作夥伴，它可以直接到工廠，拆下安裝的機器搬到其他地方。

即使蘋果有意與中國脫鉤，也不可能將中國供應鏈從多年合作中獲得的寶貴專業知識「拆卸」帶走。多年來，蘋果一直透過與代工廠談判嚴苛條件來提高獲利。但富士康創辦人郭台銘，這位既嚴謹又精明的台灣商人，最先意識到其工程師透過與蘋果合作所獲得技術知識有巨大價值。

中國科技公司陸續推出超越蘋果產品

然而，即使是台灣的鴻海，如今也正不斷被大陸競爭對手追趕，因為這些競爭者學會同樣的教訓。麥基認為，儘管美國實施禁令和制裁，中國科技公司已開始推出性能超越蘋果的產品，例如華為的Mate 20 Pro手機。麥基寫道，「蘋果促成的技術轉移，使其成為中國製造2025計畫最大的企業支持者。」這個由北京主導、野心勃勃且抗衡西方的計畫，主要為切斷對外國技術的依賴。

自習近平2012年上台以來，北京對外國企業技術轉移的要求變得更加明確且具威脅性。即使合作條款對蘋果不利，公司也沒有切實可行的方法擺脫這種關係。

在蘋果工作承受巨大壓力

麥基書中的一個重要主題是專制領導的多樣性。賈伯斯會對下屬大聲斥責，郭台銘將公司當作軍隊管理，還有最高強權習近平。為麥基提供訊息的現任及前任蘋果高層回憶稱，員工經常工作到身心接近崩潰的邊緣，只為按時推出某款筆電、手機或平板，接著又繼續這樣循環。

許多人最後為了家庭和健康離開蘋果。他們還談及一些由於工作壓力過大而去世的前同事，這些人至少在薪酬上獲得豐厚補償，與中國年輕男女工人在製造設備工廠中，做著一次性且廉價的巨大勞動力形成對比。

事實證明，將極為苛刻的理念轉變為現實，其中一種方式是把參與過程的人僅視作達成目標的手段，中國共產黨就信奉這一點。而蘋果，在某種不同方式上似乎也這麼做，徵收25%的關稅，恐怕也無法改變這一現況。

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