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魏哲家親上火線釋疑美台研發中心差異!未來2年產能都滿了 連講數次產能「不夠」

財經 產業脈動
2025/03/06 19:44
克里夫 文章

【記者蕭文康/台北報導】台積電(2330)董事長魏哲家今與總統賴清德在總統府召開的記者會,針對在美國加碼投資一事,他不斷強調赴美投資是「客戶」需求,同時強調1000億美元投資美國不會影響到今年在台灣要蓋的11條生產線,因為他說目前、明年及後年要蓋的產線都「全滿了」,連講數次指產能「不夠」,所以不會影響到台灣建置11條生產線的進度。而關於設研發中心議題,他也解釋美國1千人的產線研發基本上和台灣1萬人真正研發中心的不同,期望化解外界擔心競爭力流失問題。

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魏哲家今與總統賴清德共同舉行記者會,說明赴美投資細節。梁建裕攝 zoomin
魏哲家今與總統賴清德共同舉行記者會,說明赴美投資細節。梁建裕攝

美國研發中僅1千人且是產線研發、台灣真正研發中心有1萬人

媒體問到關於在美國設研發中心議題,是否衝擊到台灣的競爭力,以及在美國總計1650億美元的投資會不會影響到台灣所有建廠的資本支出,以及在台灣北中南包括高雄的所有廠區的建置時間的時程?

對此,魏哲家回應,真正研發中心跟研發中心的差別,第一單單看台灣研發中心有1萬人,美國那邊答應要成立1個1000人的團隊,這個主要的目的是讓美國的生產線可以繼續前進,而不必每一件事情都要回來台灣請示,本來台積電的生產線都是這樣子的,所以其實那也是一個研發,從5奈米可以做到4奈米,「你認為這不是研發嗎?這應該是的」。

赴美投資資本支出不影響台灣建廠計劃

另外,在美國的資本支出不會影響台灣的計劃,是因為在2年前、1年前甚至到現在,客戶的需求一直增加,對台積電來講,所有的事情都是基於客戶的需求來做公司的投資計劃,台積電是非常謹慎的,數字看起來很大,但還是不夠,所以台灣的建廠計劃不會受影響,不但不會受影響而且要加速進行,所以魏哲家透露,他都親自請賴總統幫忙,就說土地就是不夠,其實他最怕的是人才也不夠。

他幽默的說,台積電的同仁都很努力在生孩子,這是台積電一直要提倡的,給他好的生活環境,他們就可以安心生孩子,以後我們的工程師就源源不絕。

賴清德總統與台積電董事長魏哲家。梁建裕攝 zoomin
賴清德總統與台積電董事長魏哲家。梁建裕攝
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不怕晶片法案取消補助、但要求公平

此外,如果說川普廢除晶片法案,失去補助之後,川普還有其他例如租稅優惠的補助?魏哲家強調,坦白跟各位講,「我只要求公平,對我個人或我相信整個台積電的同仁一樣,我們要求公平,就這樣子,我們不怕競爭,台積電無論在哪一個地方建生產線,我們永遠是最棒的,所以都不要補助,台積電不怕,我們不是因為補助才去的」。

魏哲家認為最重要的是因為客戶的需求,所以台積電能夠成功,就是因為跟客戶互相的配合,而且跟客戶互相的努力,台積電有很多的技術的進步是跟客戶互相討論出來的,客戶也信任台積電,也跟客戶共同的努力去發展,技術不是只有一家可以做得到的。

魏哲家提到,台積電以前創辦人張忠謀有講過Grand Alliance(大聯盟),也就是說台積電跟供應商、台積電跟客戶還有台積電本身全部聯合起來,所以進步的特別快,這就是我們贏人家的原因。

 

台積電的學習曲線讓生產流程不斷優化、確保競爭力

還有怎麼樣來確保台灣的核心競爭力的問題,魏哲家解釋整個生產的流程,第一是必須有研發,他舉例研發出2奈米研發出來,台積電的做法是把它教到一個叫做母廠,一個大量生產的準備步驟,會把一個技術要把它優化, 但是還不夠好,因為量不夠大,所有的技術必須經過量的考驗,那個技術才會完整,張忠謀以前講過叫做學習曲線(experience curve),也就是說你要有經驗曲線才有辦法進步,把技術優化完以後才開始真正要交給生產線,然後生產線從優化的地方拿到這個技術還要再改進。

他笑說,剛才講的是台積電的一個機密,希望這個可以不要報導,「因為我的競爭者他聽完了以後,他就要開始跟我一樣做,有一點頭大」,但是每一次我們在母廠優化完以後交給生產線,生產線再繼續優化,優化的過程中,又改機器,改機器各位認為說沒有關係,就像買電冰箱,從從那個一個品牌買到一個品牌,一樣插電,事實上不是這樣,台積電改了機器以後,底下的管路管線全部改,所以當開始真正生產的時候也還在改,改完以後才有能耐把一個生產線擴展到兩個生產線、擴展到三個生產線,這裡面包含擴展到美國的生產線,就知道台積電整個(生產)流程。

(出版時間 18:31,影片更新 19:44)

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# 魏哲家 # 晶圓代工 # 賴清德