新新併分析｜台新金總座盼留任所有新光金員工 「留任獎金」為誘因
【記者林巧雁／台北報導】台新金總經理林維俊昨晚越洋視訊接受媒體採訪，除了展現到國外爭取外資支持「新新併信心滿滿」，對於員工關切的安置計畫，優離優退希望比照先前3宗金融併購案，林維俊也回應希望設計留任所有員工的方案，外界預期台新金可設計較具誘因的「留任獎金」。
以過去金融整併案為例，開發金併萬泰給出高達3個月的留任獎金，元大金併大眾銀為1個月。最近的富邦金併日盛金則激勵留任愈久給更多，合併基準日滿半年先給1個月、滿1年再多1個月，滿2年加發2個月、3年加發2個月，相當於留任3年可多領6個月獎金。
員工優離優退方案從元大合併大眾銀之後才有，先前的金融併購案沒有。據了解，花旗銀出售台灣消金業務給星展銀，星展集團很抗拒「留任獎金」，原因是沒有額外準備這筆預算。
全金聯表示，自從有員工安置計畫後，併購的資方抱怨都是因為有優離優退才害得留不住人，但員工也可能是因為無法適應合併後的文化，因果關係很難說。
早期如建華銀與北商合併（永豐金前身）3年內離職率超過5成，元大金併大眾銀更慘，優離優退加上沒有要求申請後幾個月才能走的緩衝期，合併不到1個月走了近千人，離職率4成。花旗與星展去年8月完成整併，兩次申請人數也超過750人，約佔25%，接下來還有兩次申請機會，預料可能又會掀起一波離職潮。
近期兩宗金融整併富邦併日盛、星展銀買花旗消金，都各自提供員工四次可以選擇申請優離的時間，又稱為「開窗」、「開門」，讓無法適應的員工，在這段時間可以「騎驢找馬」。日盛工會曾提議隨時員工都可提申請，但富邦擔心每個月都有人要走，考量人力後集中四次辦理。
全金聯秘書長韓仕賢說，其實員工安置計畫對於內勤、後台人員較有利，若是理專、業務員性質，通常其他銀行挖角希望挖一個團隊，相較下業務員有較多機會跳槽。
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