王國材接中華郵政董座!8.2兆資金運用是關鍵 要找民間顧問諮詢

生活 交通
2024/08/21 11:22
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【記者陳怡文/台北報導】前交通部長王國材今正式接下中華郵政董事長一職,他強調,現在郵政資金共8.2兆,是國內所有金融機構最高的,資金運用是整個郵政公司的關鍵,現在面臨全世界郵政轉型的關鍵時刻,希望跟同仁用勇氣跟意志力來做一個轉型,讓中華郵政能夠邁入下一個亮麗的100年。

左起中華郵政卸任董事長吳宏謀、監交人交通部次長伍勝園、新任董事長王國材。葉志明攝 zoomin
左起中華郵政卸任董事長吳宏謀、監交人交通部次長伍勝園、新任董事長王國材。葉志明攝
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中華郵政今上午9時30分在中華郵政公司金山大樓10樓大禮堂舉行「中華郵政公司卸任、新任董事長交接典禮」,交通部次長伍勝園擔任監交人,王國材從中華郵政董事長吳宏謀手上接過印信。

董事長王國材現年65歲,國立交通大學交通運輸研究所博士,歷任交通部部長、交通部政務次長、圓山大飯店董事長、財團法人中華航空事業發展基金會董事長、中華智慧運輸協會理事長、一卡通票證股份有限公司董事長、高雄市政府顧問兼臺北聯絡處主任、高雄市政府交通局局長、鼎漢國際工程顧問公司總經理、董事長等職務,學經歷俱優並具領導管理能力。

王國材歷經高雄市政府、交通部等16年來沒有休息過,對接下董座一職,他表示,過去擔任交通部次長已經兩次代理中華郵政董事長,非常開心有緣分又回到郵政大家庭,中華郵政過去有很好的基礎,但是現在面臨全世界郵政的轉型的關鍵時刻,包括儲費壽險等資金運用,在這個時刻來,他希望跟同仁用勇氣跟意志力來做一個轉型,讓中華郵政能夠邁入下一個亮麗的100年。

行政院國家發展委員會每年針對國營事業進行工作考成,2023年度中華郵政分數79分拿乙等,是首次沒取得甲等,外界認為王國材這回擔任董事長是來當救火隊,王國材強調,中華郵政體質很好,去年主要是在資金運用上面的避險成本增加,他最近有跟同仁做一些考慮,未來在國內外投資的配置,還有避險合約上面的檢討,這部分都要做,但更重要一點是,郵政三業(郵務、儲匯、壽險)符合世界的潮流,尤其在數位轉型及流程簡化等本業很重要。

王國材強調,來這邊也是一個任務,去年開始有首度的虧損,體質很好但可能資金運用或各個業務上面臨一些挑戰,這次是回來也是跟中華郵政一起轉型、創新,現在是蠻關鍵的時刻,他想說這部分大家就來一起打拼、努力。

王國材接下中華郵政董座,要帶同仁轉型,8.2兆資金運用是關鍵。葉志明攝 zoomin
王國材接下中華郵政董座,要帶同仁轉型,8.2兆資金運用是關鍵。葉志明攝

現在郵政資金共8兆2000億元,是否有新目標數字?王國材回應,8.2兆是國內所有金融機構最高的,資金運用是整個郵政公司的關鍵,民眾不管是保險或存來的錢,怎麼樣進行最有效的一個應用,他想在資金運用部分上,希望說找更多的高手來做一些協助,讓收入一、穩定,二是有比較好的收入。

資金運用上金管會有限制,王國材也說,中華郵政資金運用上的投資,在國外、國內各個產品如債券、股票等配置,而金管會在三業內的限制,如簡易人壽保險法或存金個人放款上的限制,他想這部分會跟同仁做討論。

他認為,限制突破後,最重要還是有沒有人才可以來處理,如做個人放款,我方窗戶有沒有辦法徵信、配合,類似顧問諮詢,不是招過來,民間有很多投資高手可以做協助,給我們意見,同人有推薦一些人,今天開始有相關會議會請來諮詢,有可能是銀行、研究單位、老師等。

改革需要勇氣、意志力,王國材說,台鐵也是如此,他覺得碰到的改革困難很多,勇氣跟意志力就是堅持,當你做得對就把它堅持到最後一刻,他覺得公司體質非常好,現在針對各業務上面的創新、數位化部分,如以前是人工變成電腦,同仁面臨改變,他覺得對的事就有勇氣跟意志力把它貫徹,他說「智慧運輸這一塊是我的專長」,過去用在交通領域,現在就用在郵政公司的改個。

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