蔡明忠登台灣首富!親曝虧百億慘痛教訓 揭父親致富秘笈: 機會只給準備好的人
【記者王煌忠/台中報導】富邦集團董事長、東海大學講座教授蔡明忠,上周在東大EMBA課堂上以「反思經營學(二)」為題,長達3小時課程不談財富與榮耀,毫無保留的分享足以顛覆企業命運的轉折點,他自曝,大一時期參與勞作教育掃落葉、洗廁所,坦言2007年富邦錯失公益彩券經營權是一場代價慘重的挫敗,而進入運動彩券市場後,卻因架構不全與香港馬會分歧導致虧損連連,形容是一場「失敗的豪賭」,更是一門高達百億新台幣的昂貴課程;蔡明忠也分享父親蔡萬才的教誨與一路走來的血與淚,感性的說「機會永遠是留給準備好的人」。

蔡明忠上周在課堂上,特別感念父親、富邦集團創辦人蔡萬才對他人生方向的深遠影響,蔡明忠回憶,原就讀東海大學企管系,因聽從父親建議轉學到台大法律系,從此奠定進軍金融與投資領域的法學基礎,他強調,父親經常叮囑:「得罪錢沒關係,但不要為了錢傷害人、得罪人」,這句話也成為他後來併購、談判、危機應變時的重要價值準則。
在分享富邦經營轉折時,蔡明忠坦承,2007年失去公益彩券經營權是一場慘痛的教訓,而進入運動彩券市場後,與香港馬會合作產生多方分歧,導致連年虧損。他形容那是一場「失敗的豪賭」,卻也是一門「學費高達新台幣百億」的課程,讓他體悟到「山不轉,路轉」的哲理。

2009年壽險市場面臨低迷,蔡明忠僅用48小時就拍板的果斷決策,提出創新財務方案,以新股加次順位債方式成功併購ING安泰人壽,不僅使富邦金控市佔率躍升,更改寫壽險業併購歷史,展現策略與執行力的完美結合。
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在保險版圖穩固後,蔡明忠再次出手,成功以116億元標得信義計畫區A11地王。他透露,富邦團隊整合大量數據,從商圈未來發展、人口流動與零售動線全面分析,終在激烈競標中勝出,為金融、保險與不動產三大事業體創造聯動效益,成為資產配置的典範。

蔡明忠的大學室友、前澳盛銀行台灣區總裁經天瑞回憶,大一時的蔡明忠與同學一樣,參與學校安排的勞作教育,無論掃地、刷馬桶皆親力親為,他與交通部長陳世凱、職棒會長蔡其昌等人都從中學會責任與領導,他說「東海的勞作教育不只是打掃,而是傳遞聖經中耶穌為門徒洗腳的僕人領導精神」。
東海大學校長張國恩表示,勞作教育讓學生學會彎腰服務,這種精神潛移默化中影響了蔡明忠「以人為本」的領導風格,他始終不是高高在上的首富,而是願意蹲下傾聽、親手解決問題的好上司。如今蔡明忠不只擁有財富,更用父親傳承下來的信念與東海的精神,走出一條屬於自己的致富之路。