分析｜統一先後入股Yahoo、PChome 專家：很有想像空間
【記者林巧雁／台北報導】統一企業接連出手投資Yahoo奇摩與PChome網家電商平台，統一趁著PChome低價時入股3成，投資兩家曾經風光的電商龍頭，是否能將實體通路的優勢也延伸到電商通路？統一的一慣作風都是先花錢買經驗「試水溫」，先深入合作學習，商研院國際所所長戴凡真說：「統一加上Yahoo、PChome很有想像空間」。也有市場人士猜測，統一未來不排除變成網家的主導經營者。
先敲門再創造火花
統一擁有相當完整的實體通路版圖，涵蓋統一超商、量販店家樂福、統一時代百貨、藥妝店康是美，還有餐廳、麵包店等，在實體通路上很成功。戴凡真形容：「你想得到的，它都可以賣給你」。
然而統一在電商平台經營卻不怎出色，她分析統一收購了博客來線上書店，並沒有深入擴展至生活百貨用品。之前也曾投資foodomo外送平台，現今似乎看不到啥成績，賣貨便表現也沒有全家超商亮眼。
Yahoo本是網路領先者，後來輸給PChome，一度領先的PChome又敗給後起之秀的momo、蝦皮，統一集結了二線電商平台能扭轉頹勢嗎？戴凡真認為，統一暫時不會有太大動作，從過去買下博客來、投資奇摩的經驗推斷，會先觀察電商生態，「繼續取經，先進去摸索，先以敲門磚為出發點，之後再看看能創造出什麼火花？」
併購可降低進貨成本
統一買下博客來很久了，但一般消費者依然停留在線上書店的概念，導入的生活用品不多，不過她指出，消費品項雖不多，但利潤比賣書好。觀察統一對電商經營似乎仍在摸索，若以此經驗觀察，統一入主網家可能短期看不出對網家有太大助益。
有投資人則認為，統一的優勢為通路規模大，應可以幫助Yahoo及PChome有比較低的進貨成本，統一還有宅急便及7-11店到店，併購可以幫到統一自己的運送服務公司，減少電商自己配送及蝦皮店到店的衝擊，唯一的問題是沒有很成功的電商經驗。
入股網家也許是個好機會深入了解電商經營生態，網家近幾年來虧損，才可能有此良機，不然「不缺錢的momo會理統一嗎？」
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整合實體虛擬通路客群更加分
統一先投資奇摩，後又投資網家不會浪費資源嗎？戴凡真分析，兩家電商經營型態不太一樣，奇摩擅長的是媒體，直播節目帶貨這塊也許可給統一學習；而PC home以販售3C起家，群眾多為男性，剛好又可與7-11實體超商的女性客群互補，若能整合雙方顧客數據，因而提升兩邊銷售，對於統一當然更有價值。
線上購物打破時空限制，24小時隨時可買，不受實體通路營業時間的限制，統一看到電商通路為未來趨勢，但為何不讓商品上架就好？一定要自己做呢？
發展電商顧客不落人手
戴凡真指出，「如果是食品工廠可以這樣做，但統一以零售通路自居」。不希望顧客的數據資料掌握在別人平台。未來合作第一步，研判應是先分析電商的行銷數據，研究如何多加運用，以利未來整合實體與虛擬通路，發揮1＋1大於2的優勢。
統一會成為網家的主導經營者嗎？戴凡真說，通常統一談判為了保護自己，會備註未來主導的條件，但也不代表一定會如此。
