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劉揚偉：企業所有權、經營權應分開 鴻海盼成台灣企業培育接班典範
【記者李宜儒／台北報導】鴻海（2317）董事長劉揚偉今（8日）表示，台灣的企業經常是所有權與經營權合一，這在企業發展初期非常有效率，不過隨著企業發展成熟或規模變大後，運作上就會出現問題，這可能是台灣較少出現百年歷史大型企業的原因。
劉揚偉今針對台灣製造業「布局未來、競爭全球」主題，於天下論壇分享想法。
劉揚偉認為，企業的所有者跟經營者應該要分開，大股東擔任董事長，公司經營則交由專業經理人，鴻海在2019年第一次傳承，2024年再開始推行輪值執行長（CEO）制度，就是希望能夠做為台灣企業培育接班人才的典範。
劉揚偉表示，鴻海成立滿50年，現在正在從「製造服務公司」轉為「科技平台服務公司」。而鴻海要邁向下一個50年，成為百年企業，人才培育是重要關鍵。
針對人才，劉揚偉也表示，鴻海先從分析人才結構開始，建立階層化培育系統，梳理集團人才培養，針對高階整體人才，培養領導、經營和管理能力，讓鴻海接班團隊可成為永續發展基礎。
展望2025年全球政經局勢，劉揚偉也表示，全球將面臨區域政治、經濟景氣、產業環境劇烈變化，可預見的是，企業必須面對全球區域化布局的挑戰，從鴻海所在的資通訊及汽車產業來看，區域製造的大趨勢將不會改變。
劉揚偉指出，美中關係的變化，正在加速區域製造發展的進程，也讓每個國家及地區都想要發展自己的經濟動能。劉揚偉也以鴻海集團的全球佈局為例，1980年代進入美國市場、1988在中國大陸設立據點、1999年在捷克、2004年在墨西哥、2006年在印度，在全球各地建立據點。
全球化的發展也讓企業必須同時面臨資金、人才、技術、管理、法規、經營環境等不同挑戰。
