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DeepSeek、關稅戰接連出現 宏碁施振榮：面對挑戰比的就是調整速度
【記者李宜儒／台北報導】宏碁（2353）今舉行新春團拜，DeepSeek、關稅戰接連出現，創辦人施振榮表示，所有人包括消費者、股東以及所有的供應商，都要面對這個挑戰，就看誰調整的比較快。
施振榮說，現在整個產業，已經早就從垂直整合，變成垂直分工，也就是英文叫disintegration，而結構已經解體了，宏碁目前是在產業中的最右端，也就是做品牌的。
施振榮也補充指出，台灣的優勢是B2B，缺乏的就是B2C（品牌），但是因為宏碁是自有品牌，雖然挑戰是非常大，但是對於台灣B2B的貢獻度是非常關鍵，否則台灣產業會變成讓國外任人宰割。
施振榮說，因為有宏碁品牌的存在，如果讓所有B2B的支持宏碁，這樣可能會讓國外的品牌壓力很大。
施振榮強調，宏碁扮演一個很關鍵的角色，從長期來講，還是要鼓勵更多的人，對於B2C的品牌要投入。
話鋒一轉，施振榮也說，當然台灣B2C的品牌有兩個最大的問題，一個是市場太小，第二個是人才太少，因為先天的限制，就是要尋求突破，宏碁成立40幾年來，尤其董事長陳俊聖加入之後，已經把acer這個品牌變成非常國際化了。
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施振榮說，陳俊聖厲害的地方，就是管理國外人才，把他們都「罩住了」，「非常不容易，我就不行」。
施振榮表示，好多公司都沒有中央集權的概念，但是我們還是保留地方分權跟中央集權，有分工的這個角色，也就是早期我提出的「要分才會拚、要合才會贏」，造就了宏碁變成一個全球化的企業。
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