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作家揭輝達成功3大原因 「用人看經驗或才華」黃仁勳選這個
【編譯于倩若／綜合外電】資深科技記者Tae Kim出書《The Nvidia Way》揭輝達主宰AI世界內幕以及為什麼輝達的成功其實並不令人意外。他指出輝達的成功不僅僅是因為擁有才華洋溢的領導者、良好的時機或領先業界的技術，更重要的是培育了一種獨特的卓越文化，他稱之為「輝達方式」，而「輝達方式」其實就是「黃仁勳方式」（Jensen Way），因為他就是輝達文化的制定者。
Tae Kim指出，輝達故事的中心人物是執行長黃仁勳（Jensen Huang），書中1名員工將黃仁勳描述為「極具說服力、工作極其努力」，自1993年輝達成立以來，黃仁勳一直領導著輝達並塑造這種文化。
黃仁勳是科技業任職時間最長的執行長之一，也是少數仍在掌舵的創辦人之一。Tae Kim坦言，「輝達方式」（Nvidia Way）其實就是 「黃仁勳方式」（Jensen Way），他設定了文化。
至於什麼是「輝達方式」？首先，聘請最優秀的人才；如有疑問，看重才華勝過經驗。其次，對表現最好的員工給予獎勵和補償。第3，從最高層開始，始終要求每個人都表現卓越並承擔責任。
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當年黃仁勳與Curtis Priem和Chris Malachowsky，在Denny’s餐廳喝了無數杯咖啡後，才說服彼此各自辭去工作創辦輝達。從第一天起，黃仁勳就擔任執行長。Tae Kim指出，如果說輝達的故事是電影《復仇者聯盟》，那麼黃仁勳就是主角「鋼鐵人」。
在黃仁勳帶領下，隨著公司成長，輝達對扼殺一家公司的「臃腫」和「惰性」保持警惕。黃仁勳討厭企業的階層制度，他說：「你需要一家足夠大的公司來把工作做好，但又要盡可能的小。」
黃仁勳以「光速」（即任何物體移動速度的理論極限）要求員工，以贏得勝利，也偏愛「可擦除白板」，因為它「代表了一種信念，也就是一個成功的想法，無論多麼出色，最終都必須被擦除，而一個新的想法必須跟上。」
