雲豹能源專訪1｜被貼「綠標」捲風暴　美女總座還原始末：政治獻金藍綠都給

【記者巫彩蓮／台北報導】雲豹能源以太陽光電起家，後來成功轉型，跨足儲能、離岸風能等業務，卻因前董座賴勁麟而捲入政治風暴，賴勁麟女兒賴品妤競選立委時，更被稱為「雲豹小公主」，隨著賴勁麟辭職後，雲豹才逐漸淡化綠營企業色彩，總經理趙書閔接受《知新聞》專訪時還原這段爭議始末，也讓外界了解公司在綠能事業的布局成果。

從會計師事務所跨業投入綠能產業

趙書閔是綠能產業罕見的女總座，原本任職於資誠聯合會計師事務所，負責稅務審計工作，當雲豹能源2016年成立時，在因緣際會下，趙書閔與大學同學、永鑫能源創辦人之一的譚宇軒聯絡上，從他口中了解到太陽光電有利於地球環境及下一代的發展，而且再生能源深具發展潛力，讓她毅然決定離開服務10年的會計師事務所，加入永鑫團隊。

她表示，「當時永鑫主要負責EPC（總承包模式，包括設計、採購及施工）案場建置，並不持有案場，雲豹則是當作投資平台，尋求投資方、找買家，2016~2018年之前，都是維持兩家公司運作的模式，後來永鑫出售給外商，才逐步將相關業務帶回到雲豹。」

雲豹能源成立初期有和益及伍豐兩大法人股東，賴勁麟是由伍豐派任的法人代表，加上賴曾推動《再生能源法》修法，與雲豹能源發展理念不謀而合，對於團隊偏年輕的雲豹能源，賴勁麟加入也可提高外界信任度，才由他出任董事長。

趙書閔說，賴勁麟任內尊重公司組織運作，從不干預公司任何工程發包，「而且我們所承作的太陽光電工程開發案都是自己爭取，以民間標案為主，很少有政府標案。」

雲豹去年選舉期間淪為箭靶

去年賴品妤競選立委時，因為反核立場被指是為了父親賴勁麟的利益，尤其賴勁麟除了雲豹之外，還在18家能源相關公司掛名代表人，被稱為綠能大亨，雲豹也淪為被攻擊箭靶，甚至指台電虧損雲豹卻賺飽飽，是因為台電拿錢補貼FIT（Feed-In Tariff，躉購費率）給太陽能業者。

趙書閔無奈地說，「雲豹在合理範圍內，的確有給政治獻金，但這些都是查得到的公開資訊，而且政治獻金不只給綠營也包括藍營，只要公司有經營活動的區域都一視同仁。」

至於賴勁麟出任18家能源公司代表人，遭質疑是否進行洗錢，她說，公司旗下轉投資事業有其功能，舉例來說，北門漁電共生案場由一家公司負責，嘉義案場則由另一家主導，「雲豹能源透過不同SPV（Special Prupose Vehicle，特殊目的公司）去開發不同案場，與其他綠能太陽能開發公司做的事一樣，卻在選舉期間被拿出來大作文章。」

兩次轉型分散營運風險

針對外界指控台電虧損數千億，是拿錢補貼FIT（Feed-In Tariff，躉購費率）給太陽能業者，趙書閔指出，在綠電自由化下，公司有96%綠電轉供給民間企業，包括台積電、日月光等大廠，僅4%賣給台電。

只是在外界一連串攻擊下，為了平息風波，最後賴勁麟請辭董事長，雲豹才擺脫這場政治風暴，淡化綠營企業色彩。

儘管雲豹一路走來面臨不少風雨，但在淨零碳排的全球趨勢下，加上AI高速算、大型資料中心落地，讓能販售綠電的雲豹成為當紅炸子雞，其中也與兩次轉型有關。

趙書閔表示，雲豹在太陽能開發領域初期還算順遂，只是後來發現單一產品線風險較大，尤其現在一個案場需要3~5年，如果遇上法規變動，太陽能發展趨緩，公司就會停滯不前，像是雞蛋放在同一籃子裡，因此2021年開啟第一次轉型，跨足污水處理、儲能、賣綠電、離岸風能，目的就是為分散單一產業風險。

第二次轉型則是為了分散國家風險，必須從台灣跨出去到東南亞或是東北亞，也讓公司更貼近淨零，因為淨零議題相當廣泛，包括空氣、土壤及水污染等，目前雲豹主要轉投資有儲能的台普威、污水處理煒盛、售電的天能綠電、 陸域風電開發的瑞風能源、離岸風電東方風能……，透過轉投資及併購，不僅可分散單一事業風險，也可補強公司欠缺研發團隊的弱點。

大廠瘋搶綠電、雲豹定位售電中介角色

對於蘋果、Google及輝達等大廠在台投資，都要買綠電，趙書閔形容現在客戶「瘋買綠電」，因為台灣很多代工產業，在品牌廠RE 100（全球再生能源倡議，加入企業須承諾在2020至2050年達成100%使用綠電的時程）要求下，必須逐步導入，但在離岸風電案場還沒大量併網前，綠電還是供不應求，就算離岸風場完工，投資的都是國際大型銀行，能夠跟他們交易的客戶，都是像台積電、台電等信評在一定評級的大型企業，綠電不是說買就能買。

趙書閔說，要達到RE 100不能只依賴太陽能，還包括離岸風電、生質能源、地熱等多元能源才能達成，隨著台積電新廠完工、大型資料中心落地，對於綠電的需求只會多不會少，雲豹定位為售電中介角色，舉例來說，假設一個廠需求達100MW（百萬瓦），就要對1000個1K電廠，這種一對多模式，管理上很煩雜，但如果透過售電仲介就很容易管理，旗下售電公司天能綠電，就是扮演這種角色，加上背後有雲豹當保證，對於綠電供、需雙方都是保障。

關於台灣綠電發展落後，和碩董事長童子賢倡議，將核電也納入乾淨能源發展，趙書閔認為，到去年底核電佔總能源供應量不過6%，綠電也不過10%，燃煤還是主要能源的供應，佔5成之多。她表示，核電、綠電可共同發展，因為核電建置成本不高，比較高的部份在於核廢料處理，不管核電、綠電，取代燃煤能源使用量才是關鍵，雖然天然氣也是被鼓勵能源類型，但煤、天然氣都要仰賴海運進口，只有再生能源可在國內獨立發展，沒有進口門檻限制，應可成為未來發展主力。

趙書閔小檔案

雲豹總經理趙書閔小檔案

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