大潤發改名「大全聯」！董座林敏雄首曝全新紅招牌　價格將與全聯整合同規格同價

生活消費

2025/03/28 13:29

【記者陳怡文、林芳如／台北報導】全聯福利中心併購台灣大潤發兩年多來採雙品牌模式經營，如今市場傳出，全台20家「大潤發」量販店將改名為「大全聯」，預計第3季完成轉換，全聯董事長林敏雄出席媒體餐敘，現場曝光新招牌樣式，總經理蔡篤昌表示，全聯與大全聯的價格會逐見整合，同規格會是同價，但可能會有規格上的差異。

zoomin — 全台20家「大潤發」量販店將改名為「大全聯」，圖為全聯初步設計示意圖。陳怡文攝

全聯於2021年10月宣布以115億元併購台灣大潤發，經過公平會長達近9個月審核於2022年7月中獲准，全聯自2024年7月30日起正式與大潤發整合，全聯總經理蔡篤昌兼任大潤發總經理，大潤發營運處、商品處、行銷處、開發處、採購、資訊和人資主管也全部由全聯相關單位的主管兼任。

全聯福利中心目前在台灣有超過1200家分店，去年全聯本土營業額首度衝破1,800億元，加計大潤發將來到2,100億元。全聯剛入主大潤發時，林敏雄曾說，因為大潤發旗下自有品牌從食品到生活用品種類眾多，未來自有品牌商品要延續還是收掉得再討論，初期先以雙品牌模式經營，避免短時間內對大潤發進行重大改變。

林敏雄曾表示，入主大潤發初期目標先把單價搭到與全聯相同，終極目標希望比全聯更便宜。

對於外傳全台20家「大潤發」量販店將改名為「大全聯」，預計第3季完成轉換，林敏雄預計今日對外說明，現有數千名大潤發員工何去何從，以及會員整合計劃初步方向。

全聯今表示，自2022年併購大潤發後，持續運用超市與量販各自專長，去年起大潤發團隊搬進全聯總部辦公，有效提升內部溝通效率，發揮一加一大於二綜效。

面對超競爭的通路挑戰，全聯持續堅守「便宜」的核心價值，並依循過去豐富的合併經驗，董事長林敏雄表示，「融合打造更強大的全聯，制度並行推動品牌向前，才能加快腳步創造綜效。」透過不斷創新、進步，期盼帶給顧客最豐富的消費體驗；集團結合超市、量販、生鮮雜貨外送、電商等，涵蓋最便利的線上、線下服務，走出通路外更有全支付打造最多元的使用情境，讓有溫度的「PX服務圈」更接地氣的融入消費者生活。

全聯董事長林敏雄今出媒體餐(中)、總經理蔡篤昌(右3)、全支付總經理游金榮(左)、全聯營業部協理吳世明(右2)、全聯行銷部協理劉鴻徵(右)。陳怡文攝

董事長林敏雄今表示，台灣的生活物價，對消費者的貢獻，我們同仁一直戰戰兢兢，業績很穩定的成長，體整一年大概有100億元成長，全聯雖然是比較本土的通路，但仍要進步，不管在線上線下都有在做，且線上越做越好，每天小時達平均到達時間是30分鐘以內會到，上下班也不會超過40分鐘，我們做的不錯，可是偶爾有些缺貨真的很抱歉，我們一直有在改善，有時候他也會接到「跟你們叫8項，你們才來6項」，但我們線上跟線下全部是同價。

林敏雄強調，全支付跟銀行開戶一樣是要雙證，要雙證一定是實體，現在全支付會員已經超過5百萬，以前說全聯會員1000萬，那是比較模糊的數字，現在是很老實的，將近1000萬的會員，日本開通、韓國也開通了，希望期待下次泰國、越南開通，全支付涉及到金融，真正一定要小心，牽涉到金錢的事情，不能亂做。

至於改名發想，劉鴻徵說，當初在想這兩家公司碰在一起，大潤發要不要改名字，後來發現有一個巧合，好像很多人覺得大潤發名字如果改成大全聯，好像滿順口的，這是經過千錘百鍊想出來的，最簡單的還是最容易記，所以就叫大全聯，好處就是比較好跟消費者溝通，但維持全聯、大全聯兩個不同業態的操作。

總經理蔡篤昌表示，曾經有提案全聯購物中心、全聯商場、全聯樂園、PX LAND等，但最終乾脆直接叫「大全聯」，但明明就是大賣場的業態，還要加其他的稱呼，那乾脆就走大全聯，

蔡篤昌強調，大全聯是要跟跟專門店競爭，一站式購足，往社區百貨的方向發展，到大全聯可以買藥妝、3Ｃ、酒類等，所以才會叫大全聯，是集所有商品大全，且價格具競爭力，大潤發第3季開始改招牌、LOGO ，9月也將開第21店，在青埔屬中小型店含外櫃3000多坪，會直使用大全聯。

今年想要掌握重點包含，一、掌握健康的商機，包含銀髮功能性保健、貨架陳列上會做一些知識性告知、運動健身、毛小孩的商機、都會朝向這方面努力，另外，餐飲冰品持續強化，幫助小農品牌有更好的發展。

二、打造循環生態機制上，透過機制回收，如寶特瓶、托盤等做成再製品，打造成循環生態鏈。

三、小時達拼中南部外送普及，每一家店都是我們的發貨艙，打造非常綿密的生態，商品從原本的3000品發展8000品，現在1萬品，2024年總業績創60多億元、增15％，總訂單突破1千萬張、增24％，從疫情後全聯自營小時達成長率達60%。

四、改名字不是只有大全聯，還有「全電商」也改名字針對箱購跟量販延伸到3C家電跟美妝保健，這幾年每年都有100%的成長，今年的目標希望有兩到三倍的成長，商品數可達50萬品項數，強化3C家電、保健成長。

五、全支付會員數已經突破530萬，合作的店家有30萬，今年2至3月不到，積極推廣全聯周遭店家談合作，已有14000店家申請，全支付也有日本、韓國跨境服務，但發現很多消費者不知道全支付在店外也可以刷，所以我們打出一個口號叫做「走出全聯也可以付」，其次，過去很多活動會變來變去，消費者都記不起來，希望以長期回饋3%消費者無腦刷來提高店外掃碼占比，很多小店家都不喜歡被抽手續費，提出年底前小店家都不會有手續費。